La Grande Fuga dalla Responsabilità. Conseguenze Sociali e Lavorative.

La mancanza di responsabilità, sia a livello individuale che collettivo, è una caratteristica delle società contemporanee che influenza profondamente la politica, il mondo del lavoro e la cultura sociale in generale. Questo fenomeno può essere osservato nella scelta di leader che semplificano i problemi complessi, nella delega passiva delle responsabilità e nelle paure che ne derivano, sia a livello personale che collettivo.

La figura di Donald Trump è un esempio emblematico di come le società contemporanee siano talvolta inclini a scegliere leader che rappresentano soluzioni semplici a problemi complessi. Trump ha promesso di “drenare la palude” e di riportare grandezza, costruendo una narrativa polarizzante ma attrattiva per milioni di persone. Come osserva il sociologo Michael Sandel nel suo libro The Tyranny of Merit, “la rabbia populista spesso deriva dalla sensazione che le élite abbiano abbandonato i bisogni della gente comune”. Questo rispecchia un desiderio collettivo di trovare rifugio in risposte immediate, evitando di affrontare le cause sistemiche dei problemi.

Nel mondo del lavoro, la mancanza di responsabilità si manifesta attraverso la delega e il disimpegno, specialmente nei contesti aziendali. Per esempio, un leader che scarica continuamente le colpe sugli altri o che evita di affrontare decisioni difficili crea un ambiente di incertezza e sfiducia. Secondo uno studio condotto da Gallup nel 2019, l’85% dei dipendenti a livello globale non si sente coinvolto o soddisfatto del proprio lavoro. Tra i motivi principali emergono la scarsa trasparenza e la mancanza di comunicazione da parte della leadership, due aspetti che riflettono una scarsa assunzione di responsabilità.

Il popolo americano, in diverse occasioni, ha dimostrato di essere attratto da leader che offrono risposte immediate a problemi complessi. Donald Trump, con il suo slogan “Make America Great Again”, ha incarnato questa tendenza. Come sottolinea il sociologo Michael Sandel, “il populismo di Trump è stato alimentato dalla sensazione di abbandono da parte delle élite”. La sua retorica, spesso polarizzante, ha fatto leva su paure collettive, come la perdita di identità nazionale e la precarietà economica, offrendo soluzioni che, sebbene semplicistiche, risultavano rassicuranti.

Un esempio emblematico di questa dinamica è rappresentato dalla gestione dei tagli al personale da parte di Elon Musk, nominato da Trump a capo del Dipartimento per l’Efficienza Governativa (DOGE). Musk ha adottato un approccio drastico e populista, inviando email ai dipendenti in cui chiedeva di giustificare il proprio ruolo o affrontare il licenziamento. Questo metodo, lontano da una gestione chirurgica e ponderata, ha generato un clima di paura e insicurezza, sia tra i lavoratori che nella società in generale.

L’incapacità di affrontare le proprie responsabilità a livello sociale alimenta paure profonde. Prendiamo, per esempio, il cambiamento climatico: una questione globale che richiede decisioni coraggiose e responsabili. Tuttavia, molti governi e aziende preferiscono minimizzare (tra questi quello di Trump) il problema o rimandarlo a futuro, contribuendo così a un senso diffuso di impotenza tra le persone.

Queste scelte hanno avuto un impatto significativo sul mondo del lavoro americano e non solo. La mancanza di trasparenza e il ricorso a metodi populisti hanno alimentato un senso di precarietà, non solo tra i dipendenti direttamente coinvolti, ma anche tra coloro che osservano queste dinamiche dall’esterno. Questo clima di incertezza contribuisce a rafforzare paure collettive e individuali, creando un circolo vizioso di sfiducia e delega.

La psicologa Brené Brown, esperta di vulnerabilità e responsabilità, sostiene che “la responsabilità è il ponte che collega il coraggio all’azione”. Quando le persone, i leader o le organizzazioni evitano di assumersi responsabilità, questo lascia un vuoto che viene riempito da paure e insicurezze.

Per spezzare il ciclo della delega e della paura, è necessario coltivare una cultura della responsabilità, che coinvolga individui, organizzazioni e società nel loro complesso. Nel mondo del lavoro, questo significa adottare politiche trasparenti e promuovere il dialogo tra leader e dipendenti. Ad esempio, aziende come Patagonia si distinguono per il loro impegno verso la responsabilità ambientale e il supporto ai dipendenti, dimostrando come un approccio responsabile possa generare fiducia e motivazione.

A livello sociale, è essenziale educare alla complessità. Come sottolinea il filosofo Edgar Morin, “la semplificazione è una mutilazione della realtà”. Affrontare i problemi complessi del nostro tempo richiede una cittadinanza attiva, in grado di riconoscere la complessità e di partecipare a decisioni informate, evitando la tentazione di affidarsi a soluzioni miracolose.

La responsabilità, dunque, non è solo un dovere ma un’opportunità per costruire un futuro più solido e resiliente. Accettare la complessità del mondo e affrontare le sfide con trasparenza e coraggio può essere l’antidoto alle paure che ci paralizzano, sia come individui che come collettività.